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湖墨 - HUMO
平安喜乐

转眼间,一路平凡

随遇而安 2022-11-29 13:45:08 862 ℃ 0
转眼间3年了

自由职业真的“自由”吗?

随遇而安 2022-11-17 08:53:01 790 ℃ 0
在许多人看来,所谓的自由职业,相当于自己当老板,自己管自己,不需要再看别人脸色过日子了,这得多少人梦寐以求的日子啊。 角色难切换,导致很难集中时间精力去做一件事 但其实从商业模式上来说,这种模式也是最不好的,因为一个人很难从老板的角色,到员工的角色之间来回切换。 举一个简单的的例子,假如你现在在一家公司上班,每个工作8小时,那么你在这8个小时里,你只要专心把老板交给的任务完成就好了。 关于公司的发展,规划,裁员还是扩张都不需要你操心,你把你任务做完,该下班就下班。 而如果,你是这家公司的老板,那么你可能就不会只干到8小时就准时下班了,你可能还会继续干,心里想着,反正公司是自己的,多干点也是为自己干。 是的,我相信大多数自由职业者都有这种想法,但你有没有想过,可能你越是这样,越容易加快了你走向失败的边缘。 因为你一直属于在员工的角色里徘徊,像员工一样,只知道一味的工作,从而没有时间精力,像老板一样去规划公司的未来以及走向。 写作也是一样,如果你每天像普通写手一样拼命去写作,那么你就没有足够的时间精力去规划账号,以及公司的发展。 相反,如果你每天一直属于在老板的角...

管理团队5类人

随遇而安 2022-10-07 22:48:50 680 ℃ 0
人是生产要素中的核心要素,管理的核心是如何组建合适的团队,发挥团队的力量。可是,就像不是每块石头都可以搭建圣殿,并不是每个人都能够成为优秀团队中的一员。如何识别优秀的项目成员,改造甚至摒弃那些捣乱分子呢? 一些经验也许是大家都需要的,只要留意一下,你就会发现所谓的红黑五类就在你的身边。 我们先看能给项目带来帮助的红五类们: 红五类之一:懂尊重人的人。标志性语言:“需要我做什么?” 这类员工是项目组的绝佳人选,有一定的责任、有纪律性、知道更好的学习方法——工作中学习。 应对办法:合理的安排工作,把他们擅长的工作托付给他们,把他们可以从中学到知识的工作交给他们,不要因为他们不问“为什么”就不告诉他们原因。 红五类之二:有责任心的人。标志性语言:“我马上就能做好这件事” 其实还可以称这种人为有效率的人。他们勇于承担任务,并且能及时把工作完成。他们不会因工作难以完成而气馁,不会因加班加点、工作量大而抱怨。项目组中有这样的员工,你自己都会受到他的士气的感染。 应对办法:别忘了你的激励政策,让这些老实人吃亏。拿出你的红包和表扬来,那是他们应得的。 红五类之三:富积极性的人。标志性...

亲爱的消费创业者,请认清现实

随遇而安 2022-04-02 11:34:16 762 ℃ 0
产品突然卖不动了。消费者不再蜂拥而至,产品依旧,但收入数字每天就是不涨了。投放效率一落千丈,虽然行业和竞争对手也问题重重,但这并不能让你好受一点。 志得意满的新品上线计划破灭。供应商要涨价或者发不出货来,物流停了,物料和内容的vendor催着要结款。准备靠新品打翻身仗解决上一阶段货品滞销,但却看不到上线希望。 库存无处可销。牺牲了品牌定位,放弃了毛利和溢价,只是想卖货,却发现直播也好私域也罢迟迟见不到回款。 资本观望甚至撤资。几个月前接待不过来,门庭若市,十几个高估值的TS,甚至已经走到了投资流程的后期。但现在资本不再聊了,估值想降都不知道如何降。之前按高速增长做的计划已经投入进去了,人招了,广告投了,现在子弹续不上了。 每个环节都扛住了,但链条断了。从生产到发货到销售到配送,依然在运转。但发货总被退回,因为疫情管控;销售之后经销商或者电商平台回款变慢;上游能发货但涨价了且分批发出;消费者迟迟拿不到产品,退款、投诉、差评逐渐出现;银行的短期借款已经延期几次但需要还了。只需一笔钱就能周转过来,但这笔钱无处可寻。 融了大钱但账上快没钱了。近两年拿了好...
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